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中文摘要: 3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后,在业界留下了许多猜想。直到今天,很多人还在追问这场"蛇吞象"的跨国表演:IBM到底给联想带来了什么?从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌,从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。这就是"蛇吞象"带给联想的巨大变化。
Abstract:
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文章编号： 中图分类号：F426.6 文献标志码：
基金项目:
| 作者 | 单位 |
| 杨元庆 | 联想集团董事会 主席 |
| Author Name | Affiliation |
引用文本：
杨元庆.“蛇吞象”给联想带来的巨变[J].中国科学院院刊,2008,(2):107-108.
.[J].Bulletin of Chinese Academy of Sciences,2008,(2):107-108.
杨元庆.“蛇吞象”给联想带来的巨变[J].中国科学院院刊,2008,(2):107-108.
.[J].Bulletin of Chinese Academy of Sciences,2008,(2):107-108.
