.培养创新创业人才 推进科技成果转移转化——中国科学院联想学院成立[J].中国科学院院刊,2008,(5):422-425.
中文关键词
中国科学院;联想学院
中文摘要
1创办目的党的十七大把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心,作为提高我国综合国力的关键。加快科技成果转移转化与规模产业化,是建设国家技术创新
1 创办目的
党的十七大把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心,作为提高我国综合国力的关键。加快科技成果转移转化与规模产业化,是建设国家技术创新体系,实现我国经济社会持续健康发展的客观要求,是我院知识创新工程的重要方面,是我院成为“三个基地”、实现“四个一流”的具体体现。
实践证明,加快科技成果转移转化与规模产业化,不但要有机制体制保障、资源投入与技术市场环境,更需要一大批既有科研背景、又懂得社会主义市场经济条件下科技成果转移转化规律、勇于并善于创业的人才。知识创新工程开展以来,我院科技创新队伍建设取得了很大进展,一大批青年科技人员成为科技创新活动的主体。但相对而言,我院科技成果转移转化与规模产业化的人才十分缺乏。从更广泛的角度看,使科技人员懂得市场,懂得经营,使一些高技术企业经营者了解科技创新活动,是形成有利于科技成果转移转化环境的基础。
成立中国科学院联想学院,开展创新创业人才培养,是中科院党组着眼国家战略、科技与产业发展趋势以及社会需求,推进中科院乃至全社会科技成果转移转化事业的重要战略举措。其目的,一是要针对我院及我国科技界在科技成果转移转化方面存在的若干重大问题,从培训培养入手,造就一批把握规律、懂市场、善经营、勇于善于创业、德馨技高的科技企业家;二是要促进科技人员秉承“科教兴国、创新为民”的理念,增强市场观念,掌握经营管理知识,自觉地把科技创新活动与我国经济社会发展结合起来,自觉地推进知识与技术向现实生产力转移;三是要探索有利于科技成果转移转化的体制模式与激励机制,在全院形成激励转移、创业光荣的良好氛围。
联想在20多年来的发展过程中,逐步摸索出了一条有自己特色的、在中国环境下实现科技产业化的道路,对于如何迈过科技创业过程之中的沟沟坎坎有切身体会。2001年起,以联想投资有限公司成立为标志,联想又开展了专业化的科技风险投资业务,目前已投资了60多家科技型创业企业,其中多个项目已经成功实现了境内外证券上市,在国内风险投资行业确立了领先地位。与境外风投公司相比,联想投资最被市场所称道的重要特色之一,就是了解中国商业环境下进行科技创业需要什么样的CEO,除了投入资金之外,还能为被投资企业提供一系列增值服务,帮助CEO们迈过创业之坎并把企业带到规模发展阶段。
联想学院将吸收包括联想在内的国内外成功经验,借鉴延安时期“抗大”的办学经验,创新教育理念与模式,最终成为正规化的科技成果转移转化和科技产业化人才培养基地。
2 培训原则
联想学院在培训理念上,一是坚持需求第一的原则,切实从科技成果转移转化的现实需求出发,选择培训对象,设置培训课程;二是坚持从实践中来、到实践中去的原则,采取特邀讲座、案例研讨、实例调研相结合的方式,使得培训对象既能在理论上得到提高,又能在实践中增长才干;三是坚持教学相长的原则,把来自科技创新一线、高技术产业一线与研究所管理一线的人员集聚在一起,形成相互交流、共同研讨的环境;四是坚持实效评价的原则,设计培训后跟踪评价机制,以促进科技成果转移转化的业绩来评价培训的效果,防止将培训异化为“学位班”与培训承担单位单纯追求经济效益情况的出现。
联想学院在培训方式上,坚持以点到面原则,先行试点,然后分层次推开,先以院内人员培训为主,然后实现院内外人员的混合培训;坚持优胜劣汰的原则,根据培训效果与需求的变化,不断更新培训类型,适时停办效果不好的培训,创立面向更为迫切需求的培训;坚持长抓不懈的原则,不急于求成,不追求形式,一期一期坚持办下去,通过若干年的努力,逐步树立培训的品牌。
3 培训类型
联想学院第一期拟设置以下3种类型培训班。
(1)“联想之星”创业CEO特训班。该班由联想控股、中科院研究生院承办,重点培训能够从事科技成果转移转化、有企业家潜质的创业者及科技型企业核心经营管理人员。“联想之星”培训班在培养理念与模式方面具有创新优势。培训班将配备以联想高级管理人员为主,结合中科院研究生院资深教授、社会著名企业家、世界顶尖咨询公司专家等组成的强大师资力量,专门针对院内研究所在科技成果转化和创业企业发展中的实际问题,采取突出实战价值,理论和实践相结合的方式,形成培训特色;学习培养过程中,由联想专业投资经理进行个性化辅导,帮助学员把学习成果落实到科技项目孵化和企业提升中去。参加培训班的未来CEO们都有机会与联想等国内外著名创业投资机构接触和保持密切联系,在培训过程中或结业后,随着项目的成熟,有机会获得天使投资把科研成果孵化成创业企业;培训班中已有创业企业的CEO,将有机会获得来自联想或其他风投机构的新一轮投资,帮助把自己的企业提升到新的发展阶段。未来培训班中诞生的被投资项目和企业,通过联想平台和关系网络,今后可以与包括联想在内的国内外实力创业投资机构建立长期合作关系,持续得到关注,条件成熟时有机会获得企业后续发展所需要的新的投资支持。该班已于7月14日开班。
(2)科技成果转移转化与规模产业化实训班。该班由中科院研究生院承办。重点培养分院、研究所从事科技成果转移转化与规模产业化的骨干人员;科技成果转移转化机构、工程中心等组织的负责人;院所投资企业的高级管理人员;创业期和萌芽期科技型企业的管理与技术骨干。通过培训,使学员提高从事科技成果转移转化与规模产业化的素质与能力,善于从市场需求出发,组织开展研发工作;善于面向市场需求,推动科技成果转移转化;更善于整合社会资源,开拓市场,实现规模产业化。
培训内容主要是,科技创新与知识管理,科技成果转移转化政策,产学研合作,科技成果价值分析与评估,风险投资,财务管理,科技产业分析与科技型企业运作等。将设立3个模块,每个模块设立若干专题。
培训方式包括课堂研讨、专题讲座、案例剖析、“沙盘演练”、企业考察和实习等,辅之考察企业研发机构、大学转移中心与实战训练(到院与研究所投资的高技术企业挂职锻炼)等。
培训时间自2008年9月开始,为期1年,原则上每月集中4-5天。培训地点根据培训内容、目标,有针对性地选择,包括必要的境外考察。
要求参加培训人员在培训前对本单位科技成果转移转化与规模产业化情况进行深入调研,在培训期间,运用所学知识,结合本单位实际,制定本单位科技成果转移转化与规模产业化实施方案,以方案是否合理可行作为培训评估的重要内容。
(3)科技成果转移转化与规模产业化研修班。该班由中国科技大学承办。重点培养研究所研究室(课题组)负责人;研究所科研项目负责人;由研究所派往合作企业的技术或研发负责人;院、所投资企业研发部门负责人;与我院具有密切合作关系的院外企业研发骨干(由分院、研究所推荐)。通过培训,使学员加深对市场经济条件下科技创新规律的认识,加深对科技成果转移转化与规模产业化规律的认识,加深对产学研合作的认识,掌握市场经济与企业经营管理知识,把科技创新与我国经济社会发展结合起来,推进知识与技术向现实生产力转移。
培训内容主要是,科技成果转移转化涉及的主要环节、要素、科技成果转移转化政策、科技成果价值分析与评估、知识产权管理与营运、风险投资,科技型企业运作等。将设立10个模块,每个模块设立若干专题。
培训方式包括课堂研讨、专题讲座、案例剖析、考察和实习等,辅之实地交流研讨等。
培训时间自2008年9月开始,按半年设计课程,原则上每月集中若干天。培训地点根据培训内容、目标,有针对性地选择,包括必要的境外考察。
入选人员应在参加培训前选择一个研发课题,在培训期间,运用所学知识,形成研发方案与发展路线图,并以此作为培训评估的重要内容。
4 组织机构
(1)决策机构。中科院联想学院管理委员会(以下简称管委会)是中科院联想学院的决策机构。管委会主任由分管院地合作和产业化工作的副院长担任,成员单位为国科控股、人事教育局、院地合作局、研究生院、中国科学技术大学和联想控股。管委会的主要职能:①向院党组提交本年度培训计划执行情况与下年度培训计划;②审定培训承担单位年度培训计划与经费预算;③组织对培训承担单位培训计划执行与实效的考核评估;④对有关配套政策进行协调。在国科控股设立管委会办公室,承担日常管理事务。
(2)顾问机构。中科院联想学院顾问工作委员会是中科院联想学院的顾问工作机构。顾问工作委员会由科技专家、院内有关单位与部门的具体工作负责人组成,其主要职能:①对年度培训计划及培训内容、培训方式提出咨询意见和建议;②对上述3类培训班给予业务指导,参加培训对象选拔、课程讲授、研讨等活动;③参与对培训承担单位培训计划执行与实效的考核评估。
5 政策与措施
(1)培训经费来源。培训经费将从以下3个渠道筹集:①国科控股从我院国有股权出让收益中拿出适当比例设立“中国科学院联想学院培训基金”,以基金运营收益作为培训经费;②吸收国内外机构的捐赠;③视具体情况,由管委会决定是否向培训人员所在机构收取必要的培训费。上述培训经费不足部分,由国科控股以其他投资收益补足。
(2)设立转移转化风险投资基金。国科控股与联想投资共同出资,设立转移转化风险投资基金,选择经过培训、具有创业者基本素质的青年人才或团队,支持其开展以举办科技型企业为主的创新创业活动。同时,国科控股建立投资人网络,推荐优秀创业团队获得创业资助,促进企业做大作强。
(3)加大对科技成果转移转化的激励。在国家法律法规与政策允许的范围内,积极探索无形资产入股和管理要素参与分配的途径与方式,保障创业者因创新创业而获得合理回报。在加强国有资产监管的同时,放手让处于创业期和萌芽期的科技型企业以更灵活的方式依法进行经营管理,使其尽快成为高成长性企业。
(4)建立促进科技成果转移转化的机制。从实践出发,以是否有利于科技成果转移转化作为评价标准,根据依法合规、运转有序、合理回报、多方共赢的原则,建立研究所与企业共同投资、权益共享的合作研发机制;建立知识产权所有权者与发明人目标趋同、利益分享的调节分配机制;建立投资者与创业者相互信任、风险共担的创新创业机制。
(5)完善全院促进科技成果转移转化的工作布局。完善全方位多层次院地合作布局,努力推进院与地方共建的技术转移中心建设,使之成为科技成果与市场对接、与企业对接的重要平台。继续优化“院与地方企业合作奖”的评奖标准与评奖方式,鼓励院属研究所与企业开展实质性合作,探索产学研结合的有效模式,使更多的科技成果实现转移转化。紧密结合院加强知识产权管理与运营的工作,共同促进院属研究所知识产权与社会生产要素的有效结合。加快院所投资企业社会化改革,使之更快成为以研究所作为科技创新支撑、具有较强集成研究与转化研究实力、在市场经济环境中健康持续发展的科技型企业。
——中国科学院联想学院成立*
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中国科学院联想学院成立
中国科学院院长路甬祥(右)和联想控股总裁柳传志(左)
为中国科学院联想学院开班仪式揭牌
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中国科学院联想学院成立
