在全球气候变化的严峻挑战面前，推动“碳达峰、碳中和”工作刻不容缓。“减排”与“增汇”是实现双碳目标的两条关键途径，但现实中往往强调“减排”更多，而“增汇”的重要性却较少被人提起。

改良植物生态系统是实现碳增汇非常有潜力的途径之一，也是重要的国际前沿研究方向。美国索尔克生物研究所发起的“植物利用计划”（Harnessing Plants Initiative），提出利用植物捕获更多二氧化碳以应对全球气候变化；国际科学界正在利用快速涌现的生物技术改良植物，以期望加快赋能植物的碳汇功能，2020年诺贝尔化学奖得主珍妮弗·道德纳也在致力于使用基因编辑技术培育高捕碳和储碳植物。

在我国，植物高效碳汇重点实验室是第一个也是当前唯一一个从事植物碳汇研究的重点实验室。实验室旨在聚焦国家双碳战略目标，瞄准植物科学前沿，力争在植物高光效、共生固氮、生物质长时间储存和利用、高碳汇植物创制等方面取得重大原始创新和关键技术突破，建立从基础理论研究、高碳汇植物设计、生物质高效储存和利用到植物碳汇评价的全链条研究系统，为“碳中和”提供可持续性植物解决方案，构筑面向世界“碳中和”生物解决方案的创新策源地。

在布局全新植物碳汇研究方向的过程中，重点实验室始终秉持“真研究问题，研究真问题”的原则初衷，不仅组织内部学习研讨，还与来自中国科学院植物研究所、南京土壤研究所的相关优势研究力量建立了合作关系。在深入实地调研我国不同区域农业碳排放现状的基础上，重点实验室进行了详细的减排与碳汇潜力分析，立足于现实场景中的碳排放数据制定了植物碳汇方案。

无论什么事业，人才是第一资源。在人才队伍建设上，首先整合所内优秀人才，率先完成了整建制科研团队的构建, 形成了一支年富力强、高效精干的攻关团队，平均年龄只有39岁。此外还专门建立了引才专班，深入分析人才队伍短板，加强重点领域的人才布局和团队建设，采用大数据分析、点对点邀请、同行推荐、投放招聘启事等多渠道招聘方式，精准引才聚才。

重点实验室建立了首席科学家团队制，从任务布局、队伍建设、资源配置等方面进行垂直管理；同时发挥年轻人可塑性强的特点，合力攻关全新领域，以此形成团队攻关、重点部署、前沿探索和协同创新四位一体，既有单独引领又有协同攻关的组织新模式。

借助重点实验室体系重组的契机，我们进一步发挥建制化优势，聚焦“双碳”战略目标中的核心问题进行系统梳理、顶层谋划、统筹布局，促进与相关研究所、实验室之间的联合合作；促成生命科学与计算科学、电子工程学、地学、土壤学、生态学等学科的交叉融通；促进同一方向不同研究组之间的紧密协同；打通上下游创新链条，与“减排”类实验室紧密合作，形成“双碳”重点实验室群，共同打造分可独立作战、聚可合力攻关的新型组织模式。

未来，我们将继续以“双碳”战略目标为实验室主责主业，以党的“二十大”精神为指引，围绕院党组“聚焦布局、重塑队伍、提升效能”的部署，狠抓工作任务落实，以重点实验室体系重组为抓手，深化研究所改革，为国家“双碳”战略和绿色发展贡献应有力量。

（作者系中国科学院分子植物科学卓越创新中心副主任、植物高效碳汇重点实验室主任，《中国科学报》记者李晨阳采访整理）