科技创新团队，简单地说，就是将科技人才个体组织起来，为实现特定科技创新目标而共同开展科技创新活动的集合体。这种介于个体与单位之间的微观科研组织形式，是现代科学家开展科技创新的基本依托。

科技创新团队之所以重要，主要原因在于：一是随着现代科技的发展，学科日益细化，科技创新复杂度不断提升，合作逐步成为科技人员开展科技创新活动的内在要求。二是团队的组织方式能够适应现代科研组织需要，保持更多的科研自主性与创造力。三是科技创新团队以交流、协商为导向，能够提供更加符合科技创新需求的良好生态。与其他领域相比，科技创新更加需要团队组织方式。

总结成功经验可见，科技创新团队具有以下典型特征：

有共同的科技创新目标。共同目标提供凝聚力，是充分激发个体积极性进而产生集成效应的根本因素，能使独立个体跨越时空边界进行有效协作。取得较好成效的科技创新团队，往往都具有相对明确、可行的共同目标。

突出项目或任务导向。团队是具有特定目标和时限要求的非正式组织，在科技创新活动中往往通过项目或任务的方式把个体集成起来，发挥各个成员的作用。也有一些团队是自然形成的，比如若干个体由于某种契机而共事，形成某种形式的相互联系。但是，与以项目或任务方式组织起来的团队相比，这仍然是一种初级的状态。以项目或任务方式进行组织，有利于匹配相关资源、形成有效协作。

不同知识与技能之间的有机组合与相互作用。科技创新团队往往由科技领军人才发挥核心作用，而成员之间知识与技能的互补是团队存在的主要原因。传统的科学研究基本范式，是科学家与实验技术人才形成相辅相成的组合。科技创新团队的构成，就是根据实现目标的需要形成专业知识与技能的分工协作。知识与技能的组合往往遵循必要性的原则，而且是动态的。组织规模需要适度，将必要的知识与技能内化于团队之中，同时保持较低的组织协调成本。

保持较高的创新创造力。创新创造力是科技创新团队的生命线。事实证明，操作性或执行性的目标或任务，更适合于行政科层制组织，而团队的主要优势就在于发挥个体的能动性，并提供足够的创新空间。科技创新团队通过智力资源的组合和相互作用，能够产生具有创造力的强“化学反应”，而不是机械的联系。能容纳不同的知识或技能，是团队保持创新创造力的重要来源。

沟通与协作成本较低。科技创新团队的有效性往往来自扁平化管理，团队带头人所依赖的主要是学术认同、任务分工和目标引领。由于组织规模较小、团队成员互相认同，沟通或协作成本更低。这种非行政层级的组织，能够尽量把行政指挥和命令减少到最低，实现成员间良好的协同性，更加符合科技创新的要求。

推动高水平科技自立自强、建设世界科技强国，迫切需要发挥科技创新团队的主体作用。我国一直十分重视科技创新团队的建设和发展，并通过多种手段进行引导，一批科技创新团队在科技前沿和创新领域取得了重大成果。为进一步打造更多世界一流的科技创新团队，可考虑：

引导团队聚焦“四个面向”，推动科技人员和团队把自身科研兴趣与国家需求紧密结合起来，围绕国家战略需要形成共同的目标和价值观，在科技前沿领域取得更多原创性成果；给予科技创新团队充分的科技创新自主权，赋予其在确定科研目标、科技创新路线以及团队组合方面的自主权，保障团队人员的流动性及人员知识和专业技能构成的科学性；在任务实施中培养形成科技创新团队，以项目、任务的方式给予科技创新团队必要的支持，建立科技领军人才及其团队的有效遴选机制，促进国家战略任务与团队发展有机结合，保障科技创新的资源配备；营造团队的创新创造氛围，推动相关单位保障科技创新团队的良好科研、学术氛围，尊重团队带头人的学术带头作用，营造良好的团队生态，建立长周期考核评价机制，完善团队创新创造的激励机制；运用互联网、大数据等手段，促进跨区或跨组织的知识、技能型人才实现更大范围合作，打造虚拟科技创新团队，推动知识扩散、数据共享和科研合作，提升科技创新的整体效能。

（作者：陈宝明，系科技部科技人才交流开发服务中心副主任、研究员）